骨料銷量1.3億噸、新投產(chǎn)產(chǎn)能5400萬噸！中建材公布2022年度業(yè)績
骨料方面，2022年中建材新投產(chǎn)骨料產(chǎn)能5400萬噸，實(shí)現(xiàn)骨料銷量131276千噸（約1.3億噸），骨料平均售價(jià)44.6元每噸，同比下降5.5%。據(jù)悉，2021年，中建材骨料平均每噸售價(jià)為46.9元。此外，截至2022年底，中建材擁有國家級綠色礦山42座、省級綠色礦山64座，擁有國家級綠色工廠129個(gè)，省級綠色工廠68個(gè)。
年報(bào)顯示，2022年中建材基礎(chǔ)建材分部的收入由2021年的人民幣187602.5百萬元減少至2022年的人民幣147230.5百萬元，降幅為21.5%，主要原因是由于水泥產(chǎn)品、商品混凝土和骨料的平均售價(jià)下降以及水泥產(chǎn)品、商品混凝土的銷量減少所致，但部分被骨料的銷量增加所抵消。
2022年中建材基礎(chǔ)建材分部的銷售成本由2021年的人民幣142502.3百萬元減少至2022年的人民幣125473.4百萬元，降幅為11.9%，主要原因是由于水泥產(chǎn)品、商品混凝土的銷量減少所致，但部分被煤價(jià)上升以及骨料的銷量增加所抵消。2022年中建材基礎(chǔ)建材分部的毛利由2021年的人民幣45100.2百萬元減少至2022年的人民幣21757.1百萬元，降幅為51.8% ，中建材基礎(chǔ)建材分部的毛利率由2021年的24.0%下降至2022年的14.8% ，主要原因是由于煤價(jià)上升以及水泥產(chǎn)品、商品混凝土和骨料的平均售價(jià)下降所致。
中建材表示，2022年是新天山水泥的整合元年，按照「戰(zhàn)略匹配、協(xié)調(diào)發(fā)展、專業(yè)管理」原則，全面完成了區(qū)域公司的重組整合，基本建成集中統(tǒng)一的組織管理和制度體系。中建材積極穩(wěn)妥推進(jìn)基礎(chǔ)建材板塊第二階段業(yè)務(wù)整合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)寧夏建材吸收合并中建材信息，打造數(shù)字化服務(wù)平臺(tái)；推進(jìn)祁連山置入中交集團(tuán)的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)院資產(chǎn)，水泥資產(chǎn)將托管至新天山水泥，實(shí)現(xiàn)水泥業(yè)務(wù)的專業(yè)化整合， 樹立首個(gè)央企間市場化重組上市合作典范。
與此同時(shí)，中建材提出，2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是“十四五”承上啟下的關(guān)鍵之年。國際經(jīng)濟(jì)政治格局錯(cuò)綜復(fù)雜，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)基礎(chǔ)尚不牢固，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨眾多風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，但經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足及長期向好的基本面沒有改變，將進(jìn)一步釋放經(jīng)濟(jì)潛能和活力。中國政府堅(jiān)持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，把實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略同深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革有機(jī)結(jié)合，保持政策連續(xù)性針對性，加強(qiáng)各類政策協(xié)調(diào)配合，隨著存量政策和增量政策疊加發(fā)力，2023年經(jīng)濟(jì)有望總體回升，全年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長目標(biāo)5%左右。
展望未來，中建材表示，其將繼續(xù)堅(jiān)持落實(shí)“4335”指導(dǎo)原則，貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，全力以赴落實(shí)穩(wěn)中求進(jìn)、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革及價(jià)值管理等各項(xiàng)工作：
一是穩(wěn)中求進(jìn)，打贏穩(wěn)增長攻堅(jiān)戰(zhàn)。把握好價(jià)格、銷量和現(xiàn)金流的平衡，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長；持續(xù)深化“三精”管理，經(jīng)營精益化聚焦盈利，管理精細(xì)化聚焦降本，組織精健化聚焦瘦身；圍繞落實(shí)國家戰(zhàn)略、優(yōu)化行業(yè)生態(tài)、助力雙循環(huán)等，構(gòu)建大戰(zhàn)略立體合作體系，持續(xù)推進(jìn)行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，推動(dòng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是多維賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。基礎(chǔ)建材板塊緊抓“水泥+”、國際化、雙碳三大翹尾因素，圍繞存量優(yōu)化，鞏固傳統(tǒng)核心市場，做強(qiáng)做優(yōu)潛力市場，繼續(xù)穩(wěn)固效益根基；新材料板塊加強(qiáng)形勢研判、加快布局?jǐn)U張，多維培育具有全球競爭力的主導(dǎo)產(chǎn)品，加強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)培育力度，大幅提高產(chǎn)銷規(guī)模；工程技術(shù)服務(wù)板塊持續(xù)深耕細(xì)作，重構(gòu)業(yè)務(wù)與組織模式，以數(shù)字化智能化、高端裝備“雙輪驅(qū)動(dòng)”，由EPC總包向技改、運(yùn)維和備品備件服務(wù)轉(zhuǎn)型，并為本集團(tuán)數(shù)字化、綠色化、國際化提供有力支撐；加大戰(zhàn)略性投資，在新業(yè)態(tài)孵化、新產(chǎn)業(yè)培育、新技術(shù)攻關(guān)上發(fā)揮引領(lǐng)帶動(dòng)作用。
三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造原創(chuàng)技術(shù)策源地，加快形成關(guān)鍵材料領(lǐng)域亮點(diǎn)成果；加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)生產(chǎn)制造數(shù)字化智能化，打造指標(biāo)更加優(yōu)異的新一代智能工廠和數(shù)字礦山。
四是綠色發(fā)展，低碳轉(zhuǎn)型不斷邁進(jìn)。扎實(shí)推進(jìn)雙碳工作，抓源頭減碳、過程降碳、末端固碳、全流程管碳，加快綠色低碳轉(zhuǎn)型，推進(jìn)能源結(jié)構(gòu)清潔化，提高光伏、風(fēng)電等綠色能源比例，推進(jìn)能源利用高效化，加快形成規(guī)模效益、社會(huì)效益、品牌效益。
五是全球布局，積極推進(jìn)國際化戰(zhàn)略。加大“走出去”步伐，緊盯海外市場特別是“一帶一路”國家建設(shè)機(jī)遇，依托海外工程項(xiàng)目和資金，加速國際化布局。
六是深化改革，強(qiáng)化提升改革效能。鞏固深化國企改革三年行動(dòng)成果，完善中國特色國企現(xiàn)代公司治理，進(jìn)一步健全市場化經(jīng)營機(jī)制；持續(xù)推進(jìn)子公司董事會(huì)“一企一策”發(fā)揮“定戰(zhàn)略、作決策、防風(fēng)險(xiǎn)”職能；積極推動(dòng)應(yīng)用中長期激勵(lì)工具，構(gòu)建個(gè)人與公司的“利益聯(lián)動(dòng)”機(jī)制。
七是價(jià)值管理，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。深入推進(jìn)資本運(yùn)作，深化基礎(chǔ)建材板塊第二階段業(yè)務(wù)整合，積極推進(jìn)新材料板塊業(yè)務(wù)整合，加強(qiáng)水泥裝備、運(yùn)維業(yè)務(wù)融合，不斷提高公司核心競爭力和市場影響力；著眼內(nèi)強(qiáng)質(zhì)地、外塑形象，持續(xù)開展提高上市公司質(zhì)量專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)持價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值實(shí)現(xiàn)兼顧，積極維護(hù)股東權(quán)益，形成高質(zhì)量發(fā)展良性循環(huán)。
來源：砂石骨料網(wǎng)
